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4008com云顶集团比学赶超大讨论 谋篇布局育良机

2022/01/11 10:06

提振信心  聚焦主业  强抓管理

当前,4008com云顶集团“学东辛、强管理、出实效”比学赶超大讨论活动正如火如荼进行中,各子公司紧扣主责主业,充分对标东辛4008com云顶集团找差距查不足,学习借鉴东辛4008com云顶集团先进经验做法,进一步明方向、定目标、强举措、树信心,为“超级4008com云顶集团”建设提速增效。

为切实开展好本次“学东辛、强管理、出实效”比学赶超大讨论活动,4008com云顶集团党政班子率先垂范,带头开展学习讨论和调查研究,通过召开对标东辛4008com云顶集团“比学赶超”会议,定立“提振信心、聚焦主业、强抓管理”主基调,明确“对标学习、制定方案”、“组织讨论,形成共识”、“总结提炼,成果转化”三个阶段,号召带领广大干部职工积极参与到大讨论活动中,为新一年工作谋篇布局。

光明禽业组织公司业务骨干10余人召开对标学习东辛4008com云顶集团“比学赶超”交流会。光明禽业对标行业先进、查找短板差距、寻找发展路径、汲取管理智慧,为高标准规划千万羽禽蛋产业发展,积极构建现代禽蛋产业发展体系奠定基础。

光明渔业第一时间成立大讨论活动领导小组,研究制定公司《“学东辛、强管理、出实效”大讨论活动方案》,明确大讨论活动的具体任务和实施要求,组织召开大讨论活动动员大会,对开展大讨论活动进行全面部署和安排,要求立足资源优势,发扬钻研精神,注重发展实效,做优做强全产业链。

阳光定食召开动员会,书记领学《对标东辛学先进 提振信心赶一流》讲话精神等。全员“三步走”开展集中讨论,第一步:学东辛——抓内控;第二步:学东辛——活终端;第三步:学东辛——打品牌。当前正迈第一步:“学东辛——抓内控”,狠抓内控降本增效,完成一步将讨论成果直接落实一步。

光明林业召开“学东辛,强管理,出实效”大讨论动员会,通过学习东辛4008com云顶集团林业在产业规划、经营管理等方面的优秀经验,结合光明林业实际,聚焦三大主业:高效用材林生产、高效绿化苗木生产、绿化工程,围绕主业提升营销能力,打造忠诚、廉洁、责任心强、有担当有技术的团队,推进千万级林业产业高质量发展。

生活服务召开“学东辛、强管理、出实效”动员会,会议要求要紧紧围绕公司发展面临的新形势,坚持问题导向,同时发动全员参与、全员知晓,充分认识开展大讨论活动的必要性,将公司三大业务八个板块进行任务分解,为实现公司发展目标保驾护航。

沿海水利召开大讨论活动动员会,围绕三个方面想动员:一是抓沟通,强协同,内外开源。对外以智能化为矛,加强光明体制内其他单位的协同;对内,加强与场内单位沟通艺术性,制定145发展规划与目标。二是抓内控、强管理,降本增效。三是降成本、拓渠道、培育核心产业。会后,各部门由分管领导组织各部门进行了深入讨论。

尚宝牧业开展“学东辛、强管理、出实效”务虚大讨论活动,公司党政班子及业务骨干近20人参加并积极研讨交流,进一步学习东辛4008com云顶集团改革转型的成功经验,学习在产业调整变革中开拓进取、勇立潮头的干事创业精神,将学习成果转化为自身发展的动力方向,增强转型发展动力与活力。

目前,“学东辛、强管理、出实效”比学赶超大讨论活动热度持续高涨,全场上下积极投入,比学赶超。接下来,4008com云顶集团各单位将立足产业定位与优势,推动思想再解放,进一步明确比学赶超具体目标、制定比学赶超事项清单、细化比学赶超措施方案、形成比学赶超长效机制,主动将大讨论成果融入实际发展中贯彻落实好,切实把“务虚大讨论”转换成“务实大发展”,让4008com云顶集团三次创业焕发蓬勃生机。(席璐璐)

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